Beacon Health Options, EY가 EAPA의 2017년 사업 개발 부문 직원 지원 우수상 수상을 축하합니다
보스턴 – Beacon Health Options는 직원 지원 프로그램(EAP) 고객인 Ernst & Young LLP(EY)가 "ru ok?"로 2017년 사업 개발 부문 직원 지원 우수상을 수상한 것을 축하합니다 운동. EAPA(International Employee Assistance Professionals Association)는 EY의 정신 질환 및 중독에 대한 인식을 높이고 낙인을 감소시킨 XNUMX개월간의 영향력 있는 커뮤니케이션 기반 캠페인으로 EY에 상을 수여했습니다.
이 캠페인은 직원들이 동료와 함께 확인하고 어려움을 겪을 수 있는 사람들을 지원하도록 권장합니다. 중요한 기업 비즈니스 목표를 지원합니다. 건강한 라이프스타일이 고성능 팀 구성을 가능하게 하고 탁월한 EY 경험과 전반적인 직원 참여에 기여한다는 점을 강조했습니다. 또한 돌봄 문화를 조성하여 직장 행동 건강 문제를 처리하는 방법에 대해 관리자와 직원에게 EY 리소스를 제공했습니다.
“이러한 인정은 충분히 받을 만합니다. Beacon은 회사에서 낙인을 줄이고 도움을 요청하는 행동을 늘리기 위한 EY의 노력을 지원하게 된 것을 자랑스럽게 생각합니다.”라고 Beacon Health Options의 고용주/연방 부문 최고 파트너십 책임자인 Rich Paul이 말했습니다. "EAP 서비스의 영향과 투자를 소중하게 생각하고 낙인을 줄이기 위해 노력하는 EY와 같은 고용주는 우리가 Beacon에서 하는 일의 일부입니다.
EAPA는 직원 지원을 장려하는 마케팅, 커뮤니케이션 또는 광고 이니셔티브, 콘텐츠 마케팅, 웹 사이트, 블로그 또는 소셜 미디어 이니셔티브를 인정하기 위해 매년 상을 수여합니다. 개인 및 EAP 프로그램 모두 수상 자격이 있습니다.
캐롤린 슬라스키(Carolyn Slaski) EY Americas 인재 부문 부회장은 “EAPA로부터 2017년 사업 개발 부문 직원 지원 우수상을 받게 된 것을 영광으로 생각합니다. “EY에서는 직원들이 가정과 직장 모두에서 성공할 수 있도록 돕는 프로그램을 개발하고 구현하기 위해 노력합니다. EY의 '알았어?' 이 프로그램을 통해 직장에서 정신 건강 및 중독 관련 문제에 대한 낙인을 제거할 수 있었습니다. 이 프로그램을 통해 미국의 EY 전문가들은 동료에게 도움이 필요할 때와 도움이 필요한지 확인하고 더 의미 있는 대화를 나누는 방법을 식별하는 데 필요한 도구와 리소스를 제공했습니다.”
EY 소개
EY는 보증, 세금, 거래 및 자문 서비스 분야의 글로벌 리더입니다. 우리가 제공하는 통찰력과 양질의 서비스는 자본 시장과 전 세계 경제에 대한 신뢰와 신뢰를 구축하는 데 도움이됩니다. 우리는 모든 이해 관계자들에게 약속을 이행하기 위해 팀을 구성하는 뛰어난 리더를 개발합니다. 그렇게함으로써 우리는 직원, 고객 및 지역 사회를 위해 더 나은 업무 환경을 구축하는 데 중요한 역할을합니다.
EY는 글로벌 조직을 나타내며 각각 별도의 법인 인 Ernst & Young Global Limited의 회원사 중 하나 이상을 지칭 할 수 있습니다. 보증에 의해 제한되는 영국 회사 인 Ernst & Young Global Limited는 고객에게 서비스를 제공하지 않습니다. 우리 조직에 대한 자세한 내용은 다음을 방문하십시오. ey.com.
국제 직원 지원 전문가 협회
EAPA(International Employee Assistance Professionals Association)는 직원 지원 전문가를 위한 세계에서 가장 크고, 가장 오래되고, 가장 존경받는 회원 조직입니다. 전 세계 40개 이상의 국가에 회원이 있는 EAPA는 직원 지원 직업에 대한 정보 및 지원에 대해 세계에서 가장 의존도가 높은 곳입니다. EAPA는 직원 지원 저널, 연례 세계 EAP 회의를 주최하고 사명을 완수하기 위한 교육 및 기타 리소스를 제공합니다. EAPA의 사명은 최고 수준의 EA 관행과 직원 지원 전문가, 프로그램 및 서비스의 지속적인 개발을 촉진하는 것입니다.
글로벌 리더 브로커에서 거래
윙클보스 형제. 출처=셔터스톡
윙클보스 형제의 암호화폐 거래소 제미니(Gemini)가 미국 금융 업계의 자율 규제기관인 금융산업감독기구(FINRA)에 브로커딜러(broker-dealer, 증권중개인) 라이선스를 신청할 계획인 것으로 코인데스크 취재 결과 확인됐다.
브로커딜러 라이선스는 디지털 증권을 거래할 수 있는 대체거래소(ATS, Alternative Trading System)를 구축하는 데 필요한 첫 단계다.
제미니는 과거 자체 스테이블코인 제미니달러(GUSD)를 이용해 기관투자자들이 증권을 사고 미국 달러로 표시된 배당금을 제미니달러로 받을 수 있는 사업을 위해, 토큰화된 증권(tokenized securities)을 취급하는 플랫폼 하버(Harbour)와 제휴를 맺은 바 있다. 같은 작업을 직접 처리할 수 있는 자체 플랫폼을 구축하는 것은 예견된 일이었다.
지난 2월 하버의 CEO 조슈아 스타인은 코인데스크 인터뷰에서, 2017년 암호화폐 시장의 호황이 끝나고 규제 환경이 엄격해졌음에도 불구하고 브로커들을 비롯해 초고액 자산가들의 자산을 관리해주는 패밀리 오피스(family office)와 투자은행들이 여전히 토큰에 ‘상당한 수준의 관심’을 보이고 있다고 언급했다. 그동안 하버는 아파트 분양이나 스타트업 자본 등을 활용한 사업 기회에 초점을 맞춰왔다. 하버가 추진했던 아파트 분양 프로젝트는 지난 4월 무산됐다.
하버의 마케팅 총괄 케빈 영은 코인데스크에 “제미니 사람들과 일하는 것은 상당히 편안하다”고 말했다. 그는 하버와 제미니의 공통점으로 “규제에 대한 능동적 접근방식과 기관투자자들의 필요를 충족할 수 있는 역량”을 꼽았다.
제미니는 우선 하버와 같은 외부 플랫폼에서 취급되는 증권을 자체 플랫폼에서 거래할 수 있도록 하는 방안을 고려하고 있다. 다만 이번 사업에 필요한 라이선스를 취득하기까지는 꽤 오랜 시간이 걸릴 수 있다.
그동안 FINRA는 증권형 토큰을 비롯한 모든 종류의 암호화폐를 취급하는 기업에 대해 브로커딜러 라이선스 발급을 보류해 왔다. FINRA가 심사를 보류하고 있는 신청서는 지금까지 약 40여 건으로 알려졌다. 일부 기업들은 14개월째 심사 결과를 기다리고 있다. 제미니가 브로커딜러 라이선스를 취득해 토큰화된 증권을 취급하는 거래 플랫폼을 언제 구축할 수 있을지는 미지수다.
제미니는 지난 2015년 뉴욕주 금융감독청(NYDFS)으로부터 디지털 자산 수탁업자 라이선스를 취득한 바 있다.
· This story originally appeared on CoinDesk, the global leader in blockchain news and publisher of the Bitcoin Price Index. view BPI.
· Translated by NewsPeppermint.
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최근 무역 및 관세 전망
미 세관국경보호국 (CBP) 은 수입업자들이 가치평가, 분류, 자유무역협정 (FTA) 등의 요소를 선언할 때 합리적인 주의를 발휘해야 한다. 모든 통관 항목에는 출고할 화물에 대한 특정 데이터가 포함되어야 합니다. 그러나 입국 시 특정 정보를 사용할 수 없거나 특정 자격 기준을 충족하는 제품 (예: 자유 무역 계약) 을 확인할 수 없는 경우에는 어떻게 하시겠습니까?
화해는 화물 출고 시에 가장 완벽한 정보를 제공하지 못할 수도 있는 수입업체들에게는 좋은 선택이다. 평가, 분류 및 특정한 자유 무역 계약과 관련된 문제는 조정을 위해 플래그를 지정할 수 있으므로, 나중에 항목을 완벽하게 하기 위해 관련 정보를 얻고 문서를 지원할 수 있습니다.
조정을 위해 플래그를 지정할 수 있는 문제는 무엇입니까?
조정 플래그는 네 개의 특정 문제에 대해 파일화될 수 있거나 필요에 따라 결합될 수 있습니다.
수입국들은 어떻게 화해에 참여할까요?
모든 임포터가 조정에 참여할 수 있습니다. 관심 있는 수입업자는 CBP웹 사이트에서 유용한 조정 자원 을 검토한 후 통관 브로커에게 연락하여 시작해야 합니다.
기자들은 다음을 필요로 할 것이다.글로벌 리더 브로커에서 거래
- 지속적인 결합 및 유효한 조정 채권 리더가 참여하도록 하십시오.
- 조정에 적합할 수 있는 트랜잭션 및 조정 문제를 판별하십시오.
- 조정 문제 플래그를 사용하여 해당되는 항목에 플래그를 지정하도록 세관 중개인에게 통지하십시오. 세관 글로벌 리더 브로커에서 거래 중개인은 모든 임포터의 트랜잭션에 플래그를 지정하거나 특정 항목을 개별적으로 플래그 지정할 수 있지만, 임포터는 플래그를 지정해야 하는 항목과 해당 문제에 대한 안내를 제공해야 합니다.
- 조정 파일링 시점에 수행해야 하는 변경, 조정 또는 정정을 모니터하고 관리하는 내부 준수 프로세스를 확립합니다.
- 플래그가 지정된 항목 및 최종 기한을 효과적으로 모니터하고 플래그가 지정된 항목에 대한 세관 항목 데이터를 얻으려면 자동 상업 환경 (ACE) Portal 계정 을 가져오십시오.
- 세관 중개인과 협력하여 조정 항목을 제출하여 마감일 전에 신고된 문제를 마감합니다.
- 고객 또는 세관 브로커의 자동 클리어링하우스 (Automated Clearinghouse, ACH) 계정을 통해 처리할 수 있는 추가 관세와 세금을 납부해야 한다. 환불을 받는 화해는 수표나 ACH 환불을 통해 수입자에게 이자를 지불하게 됩니다. PMS (Periodic Monthly Statement) 는 조정을 위한 옵션이 아닙니다.
C.H. 로빈슨은 고객들을 지원하기 위해 신뢰할 수 있는 신뢰할 수 있는 자문 전문가들로 글로벌 리더 브로커에서 거래 글로벌 리더 브로커에서 거래 구성된 팀을 운영하고 있다. 오늘은 더 많은 정보를 얻을 수 있습니다.
글로벌 리더 브로커에서 거래
한국시장, 1000조 넘는 가계부채 해결할 카드 없어
목표수익률 조금 낮추고 리스크 관리하는 투자로 가야
전설의 국제 주식 브로커로 이름 알려 국내 증권사 최연소 사장 타이틀 주식 하루 거래량의 5% 중개한 기록도
한국 자본의 해외 진출은 미래투자 이슬람 자본, 장기투자 선호 도입 시 자본·외환시장 안정 효과
ⓒphoto 김승완 영상미디어 기자
“아시아와 이머징마켓에선 언젠가 강자가 될 수 있겠지요. 하지만 한국 금융이 글로벌 금융시장에서 강자로 인정받을 수 있을까요? 사실상 불가능한 얘기입니다.”
한국투자증권 유상호(51) 사장의 말은 의외였다. 기자가 인터뷰한 상당수 국내 금융사(社) 수장들은 “한국 금융이 언젠가는 세계적 강자로 올라설 수 있을 거다”라고 말해왔다. 그 역시 조금은 호기 어린, ‘듣기 좋은 언론용 멘트’를 꺼내 놓을 것이란 예상이 보기 좋게 빗나갔다.
유 사장을 6월 28일 서울 여의도 지하철 5호선 여의도역 인근 한국투자증권 본사에서 만났다. 그는 “한국 금융과 한국 자본시장이 진화하고 발전하기 위해서는 한계를 인식해야 한다”고 말했다. “‘할 수 있는 것’과 ‘할 수 없는 것’을 분명히 인식하는 것에서부터 출발해야 합니다. 우리보다 100년도 더 전에 현대적인 금융에 눈을 떠 전 세계를 무대로 비즈니스를 벌이고 있는 글로벌 투자은행(IB·Investment Bank), 자산운용사들과 똑같은 무대에서, 똑같은 상품을 가지고, 똑같은 고객을 대상으로 경쟁해선 절대 살아남을 수 없지요. 어쩔 수 없는 우리의 한계입니다. 이 한계를 이해하고 받아들이게 되면 우리만의 금융이 보이게 되지요. 그것이 경쟁력 있는 한국 금융이 되고, 한국 자본시장의 진화와 진보를 만들어 가는 길입니다.”
유 사장이 이끌고 있는 한국투자증권은 2011년 기준으로 자산만 13조4000억원이 넘는 한국 증권가의 공룡이다. 순수 토종 국내 자본은 물론 내로라하는 외국계 자본까지, 국내 시장에서 경쟁하고 있는 총 62개 증권사 중 2010년 국내 기업 IPO(Initial Public Offering·기업공개)와 법인부문 브로커리지 수익 규모 1위, ELW(Equity Linked Warrant·주식워런트증권) 발행과 채권인수 부문 2위 등 단순 주식거래 중개에서부터 파생상품 발행과 IB 업무 영역 등 자본시장 거의 전 부문에서 최상위권을 지키고 있다. 유 사장은 지난 2007년, 마흔일곱이란 나이에 사장직을 맡으며 한국 증권사(史) 사상 최연소 CEO 기록을 갈아치운 바 있다.
1988년 대우증권 국제부에 입사하며 주식과 첫 인연을 맺은 유 사장은 1990년대 대우증권 국제부와 런던 현지법인 부사장을 거치며 한국 최고의 국제 주식 브로커로 이름을 날렸다. 특히 영국계 등 글로벌 리더 브로커에서 거래 유럽의 기관투자자들에게 그는 ‘전설의 제임스(Legendary James)’로 불리며 “한국 주식을 사고 싶으면 제임스 유를 찾아라”는 말을 들었다. 1990년대 초 글로벌 자본시장에서 큰손 중의 큰손으로 불리는 쿠웨이트 투자청에 한국 주식을 중개하며 중동 글로벌 리더 브로커에서 거래 자본에 한국 주식을 판 최초의 한국인 주식 브로커로 기록되기도 했고, 1995년에는 한국 주식시장에서 거래되는 하루 전체 거래량 중 5%를 중개했다는 한국 증권사에 남을 이야기를 만들어 내기도 했다.
이런 이력 때문인지 그는 국내 금융가에서 금융 영업과 국제통으로 손꼽히고 있다. 특히 IB 업무와 이슬람 금융에 있어서는 국내 금융인들 중 최고 전문가로 알려져 있다.
유 사장은 “4월까지 급하게 오르던 한국시장에서 5월, 6월 조정은 예측 가능했던 결과”라는 말로 이야기를 시작했다. “6월 말로 미국의 2차 양적완화가 끝나면 글로벌 자본시장의 돈줄 중 가장 큰 곳이 막혀버리는 셈이 됩니다. 미국 정부가 엄청난 돈을 시장에 풀었던 두 차례에 걸친 양적완화로 미국 경제가 살아났냐고 하면 반드시 그렇지는 않다는 게 지금 시장을 더 두렵게 만드는 겁니다. 더욱이 최근 불거지고 있는 그리스 문제에 대한 뚜렷한 대책이 나오지 않는 상황까지 겹치면서 글로벌 자본시장이 흔들리게 됐고, 한국시장 역시 4월까지 이어왔던 상승세를 더 이상 잇지 못하게 된 겁니다.”
유 사장은 “(종합주가지수가) 많이 오른다 해도 2400선을 넘기는 쉽지 않을 것”이라고 했지만 “그 충격의 정도가 한국시장을 완전히 망가뜨릴 만큼 강한 것은 못될 것”이라는 전망도 함께 내놓았다. “한국 기업의 이익이 예상보다 하향 추세이긴 하지만 우리 기업과 경쟁하고 있는 다른 나라의 경쟁 기업이 부진에 빠져 있습니다. 덕분에 글로벌 자본시장에서 한국 기업이 상대적으로 부각되며 생각 이상으로 좋은 평을 받고 있지요. 여기에 미국의 2차 글로벌 리더 브로커에서 거래 양적완화는 종료되겠지만 곧 일본에서 막대한 유동성이 공급되리란 기대감이 나오고 있습니다. 하반기에 접어들면 일본이 3월에 있었던 동북부 대지진 피해 복구를 위해 돈을 풀기 시작할 가능성이 매우 높기 때문이지요. 중국이 긴축완화를 할 수 있다는 기대감도 있습니다. 현재 중국 입장에선 그동안의 긴축으로 눌러왔던 경제를 일정 수준 성장시키지 않으면 내부적 불만에 직면할 수 있습니다. 이 문제를 막기 위해 정책적인 속도 조절을 할 가능성이 높습니다.”
이머징마켓 진출 시행착오 단계
이런 상황들이 한국시장이 망가지는 걸 막아 줄 것이라는 게 유 사장의 말이었다. 유 사장은 이런 외부적 문제보다 한국시장 내부의 문제 해결이 시급하다고 했다. 특히 1000조원이 넘는 천문학적인 가계부채 문제는 한국시장을 예측 불가능한 방향으로 몰아갈 수 있다는 것이 그의 우려다.
“가계부채 문제가 심각한 것은 소비를 급하게 감소시킬 수 있기 때문입니다. 한국 GDP(국내총생산)에서 가장 큰 부분이 소비, 즉 내수입니다. 내수의 주체인 개별 가계가 1000조원이 넘는 부채를 안고 있는 상황에서 내수를 끌어 올리겠다고 금리를 내리거나 돈을 더 풀 수 있는 상황이 아닙니다. 순리대로라면 넘치는 유동성과 물가압박 문제를 해소하기 위해 금리는 올려야 하고, 시장에 풀린 돈은 회수해야 합니다. 하지만 이마저도 말처럼 쉽지 않습니다. 금리 인상과 유동성 회수가 본격화되면 1000조원이 넘는 부채가 말해주듯 상당수의 가계가 이자를 감당하지 못할 수도 있습니다. 가계의 소비가 지금보다도 현저하게 줄어들 것이고, 내수시장은 더 힘들어지겠지요. 정부가 이 문제를 해결하기 위해 내놓을 수 있는 마땅한 카드가 없다는 게 지금의 가장 큰 고민일 겁니다.” 유 사장은 결국 이런 문제들로 인해 “목표 수익률을 기대보다 조금 낮춰 잡고, 리스크를 관리하는 투자법을 택하라”는 조언을 건네기도 했다.
한국투자증권은 증권사, 자산운용사는 물론 은행까지 포함해 국내 자본시장 플레이어들 중 가장 적극적으로 해외 투자 IB로의 변신을 진행하고 있다. 그동안 한국 금융사들의 해외 진출 성적에 대한 평가는 ‘만족할 만한 게 못 된다’는 게 일반적이다. 유 사장의 생각은 조금 다르다. “조금 더 시간을 가지고 지켜보면 만족스러운 성과를 낼 수 있는 노하우를 하나둘씩 쌓아가고 있는 과정”이라는 것이다.
“해외시장 진출은 세 단계에 걸쳐 이루어집니다. 첫 단계는 외국 자본을 국내시장에 끌어들이기 위해 자본이 있는 외국 현지 시장으로 나가는 것이지요. 한국은 1992년 주식시장이 외국인에게 개방되면서 증권사들 위주로 한국 주식을 팔기 위해 전 세계의 돈이 모이는 뉴욕, 런던, 홍콩 등지로 너도나도 진출했습니다. 이후 외국계 자본이 한국주식을 매입했고, 한국시장에 상당한 외국 자본이 유입됐습니다.”
해외 진출의 첫 단계가 진행되며 한국 시장 관계자들의 관심이 좁은 한국시장을 넘어 해외시장으로 확대되기 시작했다. 자연스레 해외 진출의 두 번째 단계인 해외로의 자본 진출이 이어졌다. “해외 진출의 두 번째 단계는 첫 번째 단계와는 정반대로 우리 자본이 해외시장의 상품, 즉 그 시장의 주식이나 채권, 기업 등에 투자하는 것이지요. 이때 한국시장보다 기대 수익률이 높은 곳으로 한국자본이 이동하게 됩니다. 우리 시장보다 기대수익률이 낮거나 비슷하다면 굳이 위험을 감수하면서까지 잘 모르는 시장에 나갈 필요가 없겠죠. 이런 이유로 한국보다 경제 수준이 낮고, 금융발전 속도가 더딘 중국, 인도, 베트남, 인도네시아, 브라질 등 브릭스와 동남아시아 지역 이머징마켓 국가들로 자연스레 한국 금융자본의 해외 글로벌 리더 브로커에서 거래 진출이 집중된 것입니다.”
선진국시장 진출 역량 아직 부족
유 사장은 “해외시장에 진출해 현지 상품을, 현지 투자자들에게 파는 것이 해외 진출의 마지막 세 번째 단계”라며, “한국 금융자본이 아직 이 단계까지 진입할 역량을 갖추지는 못했다”고 냉정한 평가를 내렸다. 해외 진출 단계 중 두 번째 단계의 초입에 서 있다는 것이다.
그는 “일각에선 금융과 자본시장의 본고장인 선진국시장으로의 해외 진출에 무게를 싣는 목소리가 있는 것도 사실”이란 말로 이야기를 이었다. “선진국시장은 너무나 안정적이기 때문에 기대수익률이 낮을 수밖에 없습니다. 한국시장보다 높은 수익률을 목표로 하는 한국 투자자들의 자금을 모아 해외 투자에 나서는 한국 자본 입장에선 선진국시장의 낮은 기대수익률은 투자 욕구를 만들어 주지 못합니다. 더구나 선진국시장에는 100년 이상 투자와 금융에만 몰두해 온 글로벌 IB와 자산운용사들이 버티고 있습니다. 한국 금융자본이 이들을 넘는 것은 고사하고 비슷하게 경쟁하기도 사실 불가능하지요.”
그는 결국 이런 이유로 인해 한국 금융자본이 이머징마켓으로 향하게 된 것이라고 했다. 하지만 이머징마켓으로 진출한 한국 금융자본의 성적표가 그리 만족스러운 것은 아니라는 게 현재까지의 객관적인 시장의 평가다. 유 사장은 “‘만족스럽지 못하다’고 단정 짓기에는 너무 성급하다”며 “시행착오로 보는 게 객관적일 것”이라고 했다.
“시행착오는 누구나 겪을 수 있습니다. ‘기대한 성과가 나오지 않았다’고 해서 바로 ‘실패’라고 하면 누가 해외시장에 진출하겠습니까. 우리뿐 아니라 세계 최고의 금융지식과 다양한 노하우를 가지고 우리보다 훨씬 앞서, 더 큰 규모로 투자하고 있는 미국과 영국계 자본 역시 현재 중국과 동남아 등 이머징마켓에서 우리와 똑같이 고전하고 있는 게 현실입니다.”
한국 금융자본의 해외 진출에 대한 세간의 야박한 평가와 관련해 그는 “돈 버는 데 있어서는 세계 최고라는 글로벌 IB들마저도 금융위기 후 중국은 물론 동남아 이머징마켓에서 돈을 벌지 못하고 있다”고 강조했다.
“2007년 골드만삭스가 중국 공상은행 IPO 주관을 맡으며 거액을 챙긴 걸 빼면 최근 이머징마켓에서 돈을 벌어간 예를 찾기가 쉽지 않습니다. 이런 어려운 상황에도 불구하고 골드만삭스가 중국시장 공략을 위해 여전히 몇백 명에 이르는 투자 인력을 유지하는 이유는 미래를 위한 투자입니다. 우리 금융자본의 해외 진출 역시 긴 안목을 가지고, 이런 투자의 개념으로 봐야 할 것입니다. 한국 금융자본이 세계 최고 수준으로 올라선다거나, 골드만삭스와 어깨를 나란히 하는 것은 사실상 불가능합니다. 또 선진국시장에서 글로벌 IB들과 맞서서는 성공할 수 없습니다. 하지만 최소한 이머징마켓에서만큼은 경쟁력을 만들 수 있는 게 한국 금융자본입니다.”
“미국·영국계 자본 편중 심화”
한국 자본시장에서 한국 금융자본의 해외 진출 이상으로 해외 자본의 한국 유입에 가장 적극적인 인물이 바로 유 사장이다. 그는 이미 2008년 말레이시아 중앙은행 샤리아위원회 위원장인 다우드 바커(Mohd. Daud Bakar) 박사를 이슬람 금융사업을 위한 자문역으로 직접 영입할 만큼 이슬람 자본의 한국 유치에 적극적이다.
한국 자본시장으로 유입되는 해외자본 대다수가 미국과 유럽계 자본일 만큼 이 두 지역에 자본 의존도가 높다. 이로 인해 한국 자본시장과 외환시장은 한국시장과는 무관한 해외에서의 사소한 산업, 금융 이벤트에도 시장이 흔들리는 불안한 상황을 심심찮게 연출하고 있다. 한국 자본시장으로 유입되는 해외자본의 다원화가 필요하다는 의견이 등장하는 이유가 여기에 있다.
“한국시장에서 미국계 자금이 39%에 이르고 있습니다. 유럽 자본까지 글로벌 리더 브로커에서 거래 더하면 두 지역에 절대적으로 의존하고 있는 거지요. 이로 인한 부작용 역시 적지 않습니다. 미국과 영국계 자본은 한국시장이 좋지 않으면 바로 투자금을 회수해가고, 심지어는 자신들의 시장이 좋지 않아도 자금을 급히 회수해 가는 상황이 벌어지지요. 한국 주식시장과 채권시장의 유동성이 워낙 좋다 보니 돈이 필요할 때마다 가장 먼저 급하게 자금을 확보할 수 있는 곳이 한국시장이기 때문입니다. 이때마다 한국 자본시장과 외환시장은 급등락을 반복하며 매우 불안한 상황을 연출합니다. 안정적인 한국시장을 만들기 위해서라도 경기 상황이나 특정 이벤트에 영향을 받지 않을 장기투자 자금의 유치가 절실한 것이지요.”
유 사장은 이런 투자자금 성격을 지닌 것이 이슬람 자본이라고 했다. 그는 이슬람 자본의 성격에 대해 “중동인들이 석유가 바닥을 드러냈을 때를 글로벌 리더 브로커에서 거래 대비한 자금”이라며 “현 세대가 미래 세대를 위해 마련한 미래자금”이라고 했다.
“높은 수익률보다는 장기적으로 안정적 수익을 낼 수 있는 투자를 선호합니다. 지금까지 이 돈 중 상당 부분이 미국과 영국계 글로벌 IB와 자산운용사를 통해 운용돼 왔습니다. 최근 이 이슬람 자본의 주인인 중동 국가들이 운용에 대한 변화 욕구를 보이고 있습니다. 금융위기를 기점으로 자신들의 자금이 상당히 많이 투자된 미국과 유럽의 경제가 침체에 빠져 더디게 회복되고 있고, 글로벌 리더 브로커에서 거래 달러화 약세가 지속되면서 투자 지역과 운용 주체의 변화 필요성을 느끼게 된 거지요. 더구나 이슬람과 서구라는 ‘국제 정치 리스크’라는 면에서 그 욕구가 표면화되는 겁니다. 이런 상황에서 한국 자본시장이 이들에게 유입통로를 만들어 이 자금을 끌어올 수 있다면 한국 입장에선 해외 자본 유입경로 다변화, 자본시장과 외환시장 안정이라는 두 마리 토끼를 잡을 수 있을 겁니다.”
“시장에서 떨어져서 긴 호흡으로 봐라!”
그는 이슬람 자본 도입에 대해 매우 말을 아꼈다. 특히 올해 초 이슬람 자본 도입이 경제논리가 아닌 정치논리와 종교문제로 비화되며 홍역을 치렀던 경험 때문인지 이 문제에 대해 조심스러운 입장을 보였다. 그가 이슬람 자본 도입을 두고 한국에서 벌어진 논란에 대한 자신의 견해를 말했다.
“이슬람 자본 도입을 연기하는 것까지는 좋은데 그 과정에서 ‘된다. 안 된다’를 놓고 싸웠던 내용이 우리에게 좋을 게 없다는 겁니다. 중동에서 ‘코리아’란 이미지는 매우 좋습니다. 중동 현지에 나간 우리 기업과 근로자들이 일궈 놓은 노력으로 코리아란 브랜드가 중동에서 매우 높이 평가받고 있습니다. 그런데 올 초 이슬람 자본 도입 논란 과정에서 특별한 근거 없이 중동인의 감정을 자극할 수 있는 내용이 무분별하게 나왔지요. 그런 말들이 코리아의 좋은 이미지를 망가뜨릴 수 있습니다. 또 한국인들이 생각하는 것만큼 이슬람 자본 유치가 쉽지 않다는 것도 알아야 합니다.”
국내 증권사와 자산운용사들 중에는 외국계에 몸담다가 영입된 인물이나, 기획재정부 등 관(官) 출신, 또 대기업 계열인 경우 계열사 임원이 CEO로 선임되는 경우가 다반사다. 하지만 유상호 사장은 평범한 증권사 신입사원으로 시작해 국내 증권사 최연소 사장에 오른 인물이다. 그렇기에 유 사장을 자신의 미래상으로 꼽는 증권가의 젊은 증권맨이 많다.
인터뷰 말미 그가 투자자는 물론, 후배 증권맨들에게 자신의 투자철학을 이야기했다. “투자에 너무 몰입하지 마십시오. 투자란 잘될 때가 있으면 그렇지 않을 때도 있습니다. 인생 같은 거지요. 가끔은 시장에서 조금 떨어져서 긴 호흡으로 시장과 함께 숨 쉴 수 있는 여유를 가져 보세요.”
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